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執(zhí)行、使命、高度、感恩 ——當好項目總監(jiān)的幾點體會

發(fā)布時間：2025-04-16

作者： 劉均發(fā)

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今年是我扎根監(jiān)理行業(yè)的第16個年頭，也是我在興旺公司的第16年，從一名監(jiān)理員慢慢成為一名總監(jiān)理工程師。今天，我想圍繞“執(zhí)行、使命、高度、感恩”這四個關鍵詞，與各位同仁分享當好項目總監(jiān)的一些心得。

首先，我想跟大家分享的是執(zhí)行。執(zhí)行是工程管理的核心，也是實現(xiàn)使命的基石。身為一名退伍軍人，在軍旅生涯里，我深刻的體會到服從命令是軍人的天職，執(zhí)行命令是軍人的本職?，F(xiàn)在干項目管理工作，執(zhí)行便是我們工作的生命線，也是我們實現(xiàn)目標的關鍵。作為總監(jiān)理工程師，我深知執(zhí)行的重要性，那么我們在工作中要具體執(zhí)行一些什么呢?

第一：執(zhí)行公司的決策和部署，并且要讓每一個決策和部署都落到具體項目上，讓項目監(jiān)理人員的思想與公司永遠保持一致。

第二：執(zhí)行行政主管部門的指令與要求，讓每一個指令和要求都能得到切實的落實。

第三：執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準，使參與的工程項目滿足國家的相關規(guī)范和標準。

第四：執(zhí)行建設單位的指令，在實際監(jiān)理工作中，我們只有更好的執(zhí)行建設單位和行政主管部門的指令，監(jiān)理工作才能開展的更加順利。

工程監(jiān)理過程中，我們要制定詳細可行的計劃，編制完善的監(jiān)理方案，確保這些計劃和方案能夠得到有效執(zhí)行。并且，以身作則，帶頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，還要注重細節(jié)，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，讓一切的質量問題和安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。一方面，加強團隊協(xié)作，與團隊成員保持緊密的聯(lián)系。我會定期組織團隊成員進行項目的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行解決。另一方面，加強對團隊成員的培訓和指導，提高他們的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，共同解決執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，形成強大的執(zhí)行力。只有這樣，我們才能確保工程施工質量、施工安全、施工進度均能達到預期目標，順利完成各個項目的建設，贏得客戶的信任和滿意。

其次，我想和大家分享“使命”。當我們立足工作崗位時，就承擔了公司賦予我們的使命，我們的使命就是為客戶提供優(yōu)質的工程服務，確保工程質量，保障人民生命財產安全，為社會創(chuàng)造更多的價值，這是一份沉甸甸的責任，也是一份崇高的榮譽。使命是工程管理的靈魂，它要求我們必須明確項目的目標和意義，以此來引領團隊前行。我會與業(yè)主、設計單位等各方充分溝通，了解項目的整體需求和期望，并在此基礎上制定詳細的管理計劃和實施方案。在項目實施過程中，我會不斷強調團隊的使命感和責任感，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。還會定期組織團隊成員進行項目討論和經驗分享，鼓勵大家提出自己的見解和建議，共同推動項目的進展。

作為一名總監(jiān)理工程師，我深知使命的崇高和莊嚴。我們要時刻保持對使命的敬畏之心，時刻牢記使命，堅守職業(yè)道德。建筑行業(yè)是一個干到老、學到老的行業(yè)，以靠“吃老本”的思想很難在建筑行業(yè)發(fā)展，我們只有不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，不斷的學習現(xiàn)行規(guī)范和標準，才能更好地履行使命。同時，我們還要積極創(chuàng)新，不斷探索新的工程管理模式和技術手段，以高度的責任感和使命感來對待每一項工作，用實際行動來踐行我們的使命，以便更好地滿足客戶的需求和社會的期望，用優(yōu)異的成績來回報公司和社會的信任。

再次，我和大家分享“高度”。高度是工程管理的追求，它要求我們必須具備廣闊的視野和卓越的品質，不斷提升自己和團隊的管理水平。“高度”不僅指我們的專業(yè)素質和技術水平，更指我們的思維高度和視野廣度。在每一個項目里，每一個興旺人都有不同的工作崗位，也有不同的工作職責，看待問題的高度也不一樣。但是，我們都可以提升自己的高度，當你在監(jiān)理員的工作崗位時，你以監(jiān)理工程師的高度看待問題，那么你下一步的工作能力和角色就會是監(jiān)理工程師；當你是監(jiān)理工程師的時候，你以總監(jiān)或總監(jiān)代表的高度看待問題，那么你的能力就可以勝任總監(jiān)總監(jiān)代表的角色；當你在總監(jiān)的崗位時，你以項目負責人或公司高度看待問題，你就可能會成為項目負責人，也能明白我們的項目來之不易，公司所面臨的壓力來源于什么。所以，站在不同的高度看待事物和處理問題，你的工作能力才能得到提升，才能往前發(fā)展。作為總監(jiān)理工程師，我們要具備深厚的專業(yè)功底和廣泛的知識儲備，以便應對各種復雜的工程問題。我們還要有開闊的視野和高遠的志向，不斷提升自己的境界和層次，能夠從宏觀和長遠的角度來審視和規(guī)劃我們的工作。同時，我們還要關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術，不斷學習新知識、新技能，以提高自己的競爭力。項目總監(jiān)要鼓勵團隊成員積極參與各種培訓和學習活動，拓寬他們的知識面和視野，定期組織團隊成員進行項目總結和反思，總結經驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足之處并制定改進措施，不斷提升項目的品質和管理水平。樹立大局意識，從整體出發(fā)，全面考慮工程建設的各個方面，確保工程建設的協(xié)調性和可持續(xù)性。只有這樣，我們才能不斷提升自己的能力和價值，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

最后，我想和大家分享“感恩”。感恩是工程管理的態(tài)度，它要求我們必須珍視與各方的合作關系，以感恩的心態(tài)來面對每一個挑戰(zhàn)和機遇。作為總監(jiān)理工程師，我會始終保持謙遜和開放的態(tài)度，與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方保持良好的溝通和合作關系。在合作過程中，我會尊重各方的意見和建議，積極協(xié)調各方之間的利益和需求，確保項目的順利實施。同時，我也會感激每一位團隊成員的付出和努力，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為項目的成功貢獻自己的力量。

感恩是一種美德，也是一種力量。在建筑行業(yè)不斷萎靡的今天，擁有一份自己喜歡并且穩(wěn)定的工作，實屬不易。在外面的市場里，還有成千上萬的工程人在尋求下一條出路，但不是每一個人都能找到一份理想的工作。常懷感恩之心，感恩公司給予我們的機會和平臺，感恩領導的關心和支持，感恩同事的合作和幫助感恩客戶對我們的信任和期望，這些都是我們前進的動力和源泉。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴；回顧過去，我們取得了許多傲人的成績及成長，展望未來，我們將繼續(xù)秉承“執(zhí)行、使命、高度、感恩”的理念，我們要不斷提高自己的執(zhí)行能力、專業(yè)素養(yǎng)和使命感，以更加飽滿、積極地態(tài)度，用更扎實的工作作風來面對未知的挑戰(zhàn)和機遇。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝！讓我們攜手并進，共同追求更高的目標，共同創(chuàng)造更加美好的未來！