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齊心協(xié)力 穩(wěn)中求進(jìn) 開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面 ——集團(tuán)公司在劉家花園召開項目管理經(jīng)驗交流會

發(fā)布時間：2024-08-02

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      6月22日，集團(tuán)公司在劉家花園召開項目管理經(jīng)驗交流會，集團(tuán)公司董事長湯友林、興旺公司法人代表鄧林、總經(jīng)理劉潞、副總經(jīng)理楊心仲、晏逸、陳錦宏；興通公司董事長李明紅、副總經(jīng)理劉驪龍、宋強、楊志遠(yuǎn)以及300多名項目總監(jiān)、總代出席會議。 
      上午，集團(tuán)公司董事長湯友林作了《齊心協(xié)力、穩(wěn)中求進(jìn)、開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的主題講話，共分為四個部分。第一部分是認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀、加速轉(zhuǎn)型升級。湯總?cè)娣治隽私ㄖI(yè)總體形勢、監(jiān)理企業(yè)數(shù)量和監(jiān)理業(yè)務(wù)總量、監(jiān)理收入等，要求大家樹立信心，鼓足干勁，抓住機(jī)遇，推動公司加速完成轉(zhuǎn)型升級。第二部分是認(rèn)清自身問題，提升管理水平。湯總指出，公司監(jiān)理人才青黃不接、良莠不齊，真正的綜合性工程管理人才匱乏，項目總監(jiān)在形象氣質(zhì)、口才表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、處理問題的能力、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、管理水平、認(rèn)知理解、專業(yè)技術(shù)、寫作能力、業(yè)務(wù)拓展等方面都存在問題，大家要正視自己，并下決心解決問題。第三部分是帶好隊伍管好兵，提高團(tuán)隊凝聚力。湯總說，項目總監(jiān)、總代都是公司的骨干，你們的職責(zé)就是搞好項目管理，你們的使命就是要向業(yè)主交滿意答卷、向社會奉獻(xiàn)精品工程。一是要樹立總監(jiān)威信；二是要維系情感紐帶；三是要落實規(guī)章制度；四是要抓好思想教育。第四部分是作好本職工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是加強溝通協(xié)調(diào)，明確工作方向；二是強化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行能力；三是嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保不發(fā)生事故；四是要抓好資料工作，形成工作閉環(huán)；五是控制管理成本，減少項目開支；六是重視請款收款，保障公司正常運轉(zhuǎn)；七是大力拓展客戶，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)；八是廉潔自律，堅決杜絕吃、拿、卡、要。湯總要求參會人員要增強機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，始終以銳意進(jìn)取、迎難而上的奮斗姿態(tài)奮進(jìn)新征程、建功公司25周年慶，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！  
      下午，項目總監(jiān)岳良寧介紹了《塑造監(jiān)理新風(fēng)貌——深化思想教育、高效費用收取、規(guī)范資料交檔、提升形象管理》的體會；項目總監(jiān)李源枝介紹了《借力打力、抓好管理》的體會；項目總監(jiān)劉均發(fā)介紹了《執(zhí)行、使命、高度、感恩——當(dāng)好項目總監(jiān)》的體會；項目總監(jiān)湯維浪介紹了《大膽履職、主動作為，做認(rèn)真負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)》的體會；項目總監(jiān)陳華平介紹《依法依規(guī)監(jiān)理、推動工程建設(shè)》的體會；項目總監(jiān)謝豪介紹了《把安全管理作為重中之重，全面推動項目建設(shè)》的體會；項目總監(jiān)李龍華介紹了《責(zé)任管理——以定責(zé)促盡責(zé)、以督責(zé)促擔(dān)責(zé)、以問責(zé)促落責(zé)》的體會。
      興旺公司法人代表鄧林作《忠實履行總監(jiān)職責(zé)、全面提高管理水平》的總結(jié)講話。鄧總要求大家認(rèn)真領(lǐng)會，全面落實湯總的講話精神，充分借鑒7名項目總監(jiān)抓好現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，全面提升項目管理水平。鄧總著重強調(diào)了8個問題：一是項目總監(jiān)要站在管理促經(jīng)營的高度，認(rèn)識項目管理的重要性；二是項目總監(jiān)要以強烈的責(zé)任心干好工作；三是項目總監(jiān)要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平；四是項目總監(jiān)要在作為、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新中提高組織管理能力；五是項目總監(jiān)要不負(fù)韶華，挑起肩上的擔(dān)子；六是項目總監(jiān)要搞好傳、幫、帶，為公司多培養(yǎng)專業(yè)人才；七是項目總監(jiān)要始終把抓好安全管理、揚塵治理作為管理工作的核心；八是要重視個人誠信建設(shè)。
      此次會議在項目總監(jiān)中引起了強烈反響，大家一直反映聽了湯總的報告、7名總監(jiān)的經(jīng)驗介紹和鄧總講話，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，看到了差距，學(xué)到了辦法，樹立了信心。紛紛表示一定要認(rèn)真貫徹湯總的講話精神，進(jìn)一步增強工作責(zé)任心和主人翁精神，不斷提高項目管理水平，扎實做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接公司25周年！